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=__ ANÁLISIS DE UNA RED SOCIAL PROFESIONAL: LINKEDIN __=

2.1. Análisis PEST
Es necesario analizar el entorno en el que surge Linkedin y otras redes sociales profesionales como Xing para entender su éxito y porqué han superado a los portales de búsqueda de empleo.

FACTORES POLÍTICOS. La creciente desregulación de las relaciones laborales ha provocado que el trabajo fijo y duradero haya sido sustituido por una mayor rotación de los trabajadores entre las empresas. Además, el papel menguante de las agencias públicas de empleo han provocado que sean los trabajadores los que deban realizar una búsqueda individual y activa de trabajo. En este ámbito, surgen las herramientas como Linkeding que permiten afrontar esta nueva situación.

FACTORES ECONÓMICOS. La situación de deterioro económico con elevadas tasas de desempleo han forzado a aquellas personas a buscar un puesto de trabajo mediante nuevos canales puesto que los canales tradicionales se han visto superado para atender a todos los demandantes actuales. Esta situación han fomentado el uso de las redes sociales como una herramienta nueva en la búsqueda de empleo. La escasez de recursos obligan a que estas herramientas sean gratuitas y abiertas, permitiendo una constante actualización y además sin tener que pasar por las agencias privadas de colocación.

FACTORES SOCIALES La familiarización con las nuevas tecnologías y la afinidad por los usuarios con redes sociales genéricas que permiten poner y mantener en contacto, personas situadas en diferentes lugares del mundo y con intereses afines, ha hecho que la adopción de las redes sociales como instrumento para acerca la demanda y oferta de empleo sea inmediata. Además, el cambio de mentalidad de las empresas en la búsqueda de recursos humanos ha permitido enlazar una presencia cada vez más elevada de demandantes en las redes sociales con empresas que buscan perfiles concretos de empleados. Además, se ha dado un cierto paso adelante en el uso social de

FACTORES TECNOLÓGICOS El uso generalizado de Internet para poner en contacto (primero a través de email) y para interactuar después entre los usuarios (con la aparición de las redes sociales), ha puesto al servicio del usuario toda una serie de tecnologías que permiten compartir información instantáneamente y estar permanente en contacto.

__¿Cómo ayudan las redes sociales en la búsqueda de empleo?__ Las redes sociales nos dan visibilidad a nivel mundial, permitiéndonos publicar fácilmente nuestro perfil tanto académico como profesional. En la publicación de este perfil, juega un papel muy importante la creación de “marca personal”, es decir, hay información no estrictamente profesional que forma parte de nuestro perfil, y que determina la idoneidad para ocupar un determinado puesto de trabajo. Por otro lado, a través de nuestra red de amigos/contactos podemos detectar oportunidades de trabajo, contactar con personas/empresas que buscan candidatos u obtener recomendaciones. Este punto de “Networking” puede ser considerado el principal de punto de intersección entre las redes profesionales y los portales de búsqueda de empleo. De esta manera, las redes sociales van más allá de una mera relación de cualidades personales y profesionales, sino que permite actuar de manera descentralizada a los usuarios que pueden interrelacionarse con otros usuarios, generando mayores oportunidades de encontrar empleo. Además, Linkedin permite revalorizar la marca personal mediante recomendaciones y el número y calidad de los contactos, lo que lo diferencia de los portales de búsqueda de empleo.

2.2. Portales de Empleo en España, México y el Mundo

www.monster.com www.reuters.com www.careerbuilder.com
 * __Mundial:__**

Este es un anuncio muy bueno de Career Builder, el cual tuvo mucha resonancia. media type="youtube" key="YR71GnQ4CU4?fs=1" height="307" width="384"

Bolsadetrabajo http://www.bolsadetrabajo.com/bolsa.asp Canal Trabajo http://www.canaltrabajo.com Compluempleo http://www.compluempleo.ucm.es Consulta y Seleccion http://www.consultayseleccion.com Cybersearch http://www.tea-cegos-seleccion.es EducaWeb http://www.educaweb.com Empleo com http://www.empleo.com Empleo net http://www.empleo.net Expansión y Empleo http://www.expansionyempleo.com Finanjobs http://www.finanjobs.com Freelance http://www.freelance.com INEM http://www.inem.es Infoempleo http://www.infoempleo.com Internenes http://www.internenes.com Lanbide http://www.lanbide.net Mercadis http://www.mercadis.com Randstad trabajo temporal http://www.randstad.es/res/home/index.xml Select Trabajo Temporal http://www.select.es
 * __España:__**

www.occmundial.com www.bumeran.com.mx www.computrabajo.com.mx
 * __México:__**

3.1. Descripcion de la red Social
**LinkedIn** es una red profesional orientada a negocios, funciona a través de networking y recomendaciones de usuarios.

media type="youtube" key="ZVlUwwgOfKw" height="270" width="416"

Fundada en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003 Octubre 2008: Cuenta con más de 25 millones de usuarios registrados extendiéndose a 150 industrias.
 * Ficha técnica: **

=
El principal beneficio de Linkedin a sus usuarios es la posibilidad de tener el CV siempre actualizado, en linea y accesible. Además Linkedin se ha convertido en un medio online profesional para contactar con compañeros de la universidad o la escuela profesional con los que ha perdido el contacto o bien con personas con las que se ha interaccionado durante la vida profesional, sin tener que incluirlos en redes "mas personales" como Facebook. ======

3.2. Beneficios para el usuario
Likedin ofrece suficientes garantías de seguridad y privacidad fácilmente configurables por el usuario.

Utilidades:


 * Posibilidad de cargar agencia de direcciones de manera fácil para tenerlos actualizados
 * Enlace de cuenta linkedin con tweeter y viceversa
 * Canal móvil disponible y Aplicación nativa iphone
 * Linkedin especifica quién está en primer grado de la netword y quién en segundo grado.

Beneficios para el usuario y para las empresas:


 * El perfil se encuentra disponible en cualquier momento y no al momento de estar desempleado
 * El perfil creado en Linkedin cuenta con SEO por lo que es fácil encontrar dicho perfil en los resultados una búsqueda en Google.
 * Se crea una network con conexiones visibles que será útil al momento de realizar una búsqueda específica de un perfil profesional.
 * El usuario sabe quien ha
 * La network se divide en 1er grado y 2do grado de network, donde reside el mayor potencial para hacer negocios.
 * La búsqueda para encontrar a un profesionista es más asertiva y confiable siendo recomendada por personas de la network de quien realiza la búsqueda, esto es un Word of Mouth.
 * Amplía el ámbito de encontrar colegas y la posibilidades de hacer negocios.
 * Grupo de profesionistas de cada sector en el cual el usuario puede unirse para discutir temas y solucionar problemas en conjunto.
 * Entrevista de trabajo a ciegas se vuelve una reunión un poco más informal recomendado por un tercero de confianza.
 * Ya se sabe que la reunión que surja a partir de linkedin es más productiva ya que hay una plaza segura de por medio.


 * 4. Modelo de Negocio. **

Siguiendo el modelo de gratuidad de las principales redes sociales, Linkedin no cobra a sus usuarios. La clave de su negocio está en ofrecer servicios de valor añadido y de los ingresos por la audiencia que tiene. Así, vemos que recibe ingresos por tres áreas:
 * **Publicidad de empresas** que quieren anunciar su marca
 * **Contratos premiun de empresas** para poder publicar sus vacantes laborales y analizar los perfiles de los usuarios dados de alta y así poder hacer ofertas concretas a profesionales concrets.
 * **Contratos Premium de particulares** para tener datos adicionales sobre quienes visitan sus perfiles y de las redes de contacto.

En fechas muy recientes, Linkedin ha introducido una nueva utilidad relacionada con el comercio electrónico que permite a las empresas, por un lado, promocionar y vender online sus productos y, por otro, que los usuarios de dichos productos y servicios, pueden recomendar desde esa misma página en el proceso de toma de decisiones de compra.

5. Linkedin en 2010. ( Datos de usuarios registrados, países donde opera, etc)



 * LinkedIn tiene más de 80 millones de usuarios en más de 200 países y territorios en todo el mundo.
 * Un nuevo usuario se une a LinkedIn cada segundo y aproximadamente 18 millones de usuarios residen en Europa.
 * LinkedIn cuenta con ejecutivos de todas las empresas Fortune 500 entre sus usuarios.

** 6. Análisis de Visibiliad en la red, Reputación on-line y Competidores **
Linkedin es una marca muy conocida en la Red. S u principal competidor es Xing, una red social profesional de contenido similar. La siguiente tabla compara dichas redes sociales, utilizando la herramientas Howsociable, y puede apreciarse la mayor visibilidad de Linkedin en la Red.


 * =  ||= **LINKEDIN** ||= **XING** ||
 * **Indice general Visibilidad Howsociable** ||= 2.842 || 1.596 ||
 * = **Facebook Group Score** ||= 7.779 ||= 2.324 ||
 * = **Twitter Tweets Score** ||= 1.001 ||= 1.001 ||
 * = **Youtube video score** ||= 1.007 ||= 723 ||
 * = **Upcoming event score** ||= 1.434 ||= 435 ||
 * = **Google Gadgets Score** ||= 2.008 ||= 339 ||

Respecto a la **Reputación online**, y utilizando la herramienta SocialsMentions pueden sacarse las siguientes conclusiones:

Linkedin presenta un 5% mas de probabilidad que se hable de su marca que Xing, sin embargo los comentarios positivos frente a los negativos de XIng son ligeramente superiores en Xing ( 8:1 frente a 7:1). Si se mide el rango de influencia, se observa igualmente que linkedin tiene porcentajes mas altos que XIng ( 26% frente al 21%). Cabe resaltar, sin embargo, que muchas de las menciones de Xing se producen en Asia ( quizás Xing signifique algo distinto en chino o japones).

7. Principales retos
====El principal reto para Linkedin es que exista conversión, es decir relacionar el número de usuarios particulares y de empresas con el número de contrataciones que se realizan. Para profundizar en sus puntos fuertes y los retos a los que se enfrenta hemos realizado un análisis DAFO====

7.1. DAFO
He colgado esta presentación del análisis DAFO. No sé si puede verse pues es un tipo de archivo nuevo. Podéis verla también aquí: http://prezi.com/ckcks1mhabpq/analisis-dafo-de-la-empresa-linkedin/ Juan Torres

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 * Debilidades:
 * fuentes de ingresos limitadas a la contratación de una cuenta premium o la publicidad
 * orientado a un tipo de público objetivo con elevada formación y conocimiento de las tecnologías
 * escasa tasa conversión de contactos en empleos u ofertas de empleo
 * el tiempo medio de estancia es menor que en otras redes sociales
 * escasa fiabilidad de las recomendaciones
 * Información profesional de perfiles no contrastada || Amenazas:
 * competencia de otras redes profesionales nacionales
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">competencia de redes sociales no profesionales
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">falta de actualización de la mayoría de los perfiles
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">estancamiento de la red como mero escaparate de perfiles
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">incremento de usuarios con perfiles de “poco valor” que diluyan en interés de las empresas e buscar en la red
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">Poca especialización en mercados regionales o nacionales ||
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">Fortalezas:
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">alta notoriedad con muchos usuarios
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">generador de contactos directos
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">generador de trafico entre los usuarios
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">permite actualización online de curriculum
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">orienta a las empresas y buscadores de empleo de la situación del mercado laboral y sus movimientos
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">evita el spam y permite mantener perfiles privados
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">buena integración con servidores de correo o Twitter
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">opción para crear y participar en grupos
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">excelente herramienta para recuperar contactos con profesionales del pasado. || <span style="font-family: ARial,sans-serif;">Oportunidades:
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">crisis económica con mayor rotación de trabajadores
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">nuevas fórmulas de captar RRHH en las empresas
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">fomento del comercio electrónico basado en la recomendación de los contactos.
 * <span style="font-family: ARial,sans-serif;">Convertir a los Grupos Linkedin en influenciadores de opinión en la Red. ||

8.1. Mejores prácticas para empresas
LinkedIn ha anunciado el lanzamiento de las páginas de la empresa para ayudar a las empresas de todos los tamaños a atraer a nuevos clientes con confianza, producto profesional y las recomendaciones de servicio. Las Páginas de la empresa pretenden ayudar a que una marca muestre sus productos y servicios sobresalientes en LinkedIn. De esta manera, fácil para los clientes y empleados convertirse en embajadores de la marca, la forma más fiable de hacer publicidad. Al mismo tiempo, los **profesionales de negocios pueden escribir y compartir dichas anotaciones para construir sus marcas personales**, poner de relieve su experiencia en un campo determinado y proporcionar un valor adicional a sus conexiones. Dos ejemplos de páginas: http://www.linkedin.com/company/google http://www.linkedin.com/company/dell

8.2. Mejores prácticas para usuarios
Para maximizar la visibilidad en esta red profesional, los usuarios pueden seguir ciertas directrices, entre las que se encuentran:
 * 1) <span style="font-family: ARial,sans-serif;">Escribir el nombre y apellidos con el que se es conocido profesionalmente
 * 2) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Introducir una fotografía para humanizar el perfil **
 * 3) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Diferenciarse mediante el titular profesional y no escribir simplemente tu cargo **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">.
 * 4) <span style="font-family: ARial,sans-serif;">Ser creativo escribiendo el extracto
 * 5) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Aprovechar para hacer contactos directos **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;"> como parte del valor de tu propio perfil.
 * 6) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Mantenerse en contacto permanente con la red y actualizar la información **
 * 7) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Solicitar al menos tres recomendaciones, especialmente de jefes y clientes **
 * 8) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Concretar las especialidades para aparecer en las **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">búsquedas realizadas por terceros
 * 9) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Inscribirse y participar en grupos profesionales **
 * 10) **<span style="font-family: ARial,sans-serif; font-weight: normal;">Mostrar una dirección de correo electrónico de contacto **